会上，6S管理推行委员会执行总干事蔡小林主任对6S管理工作进行了安排部署：一是提出工作要求，确保6S管理工作落实到位，要求积极参会，先要求人到，再要求做事；二是对工作人员提出要求，要做到六要六不要，六要：态度要端正，目标要明确，工作要时限，任务要落实，结果要考核；六不要：不要找借口，不要托、拉、推，不要只说不干，不要想干就干，不想干就不干，不要盲目干，不要干了无收获。三是对工作进行安排，全院从7月17日开始开展6S管理整理工作，时限为3周，各科室建立6S管理工作小组组织架构图，组织科室人员以PPT形式进行6S管理相关知识培训，对科室不需要的设备及固定资产统计上报设备科、总务科，待设备科、总务科制定好解决方案再通知上交，并将现状进行拍照标识，留档，要求保存有效照片，认真填写表格，7月19日下午组织临床、医技，行政，后勤各科主任、负责人前往市一院进行实地参观学习6S管理，将贵院的工作亮点结合自身科室情况进行6S管理实施工作，临床组护士长为辅导员，医技组、行政组、后勤组的科室主任及负责人为辅导员。

副院长陈彦对推进6S管理工作开展提出了具体要求，她指出6S管理工作的开展是提升医院内涵，加强人文管理和促进医院文明的重要举措，全院上下要齐动员，一是要高度重视，认清6S管理工作的本质，推动医院管理，实现医院高质量发展。二是紧密结合医院的重点工作，等级医院评审工作，“三抓三促”工作，从细节抓起，从小事抓起。三是将6S管理的精益求精和追求卓越的思想融入到每一项工作之中，认清形势，提高职工参与管理的自觉思想，长期维持6S管理的成果，将医院管理工作推向新的高点。四是全院各科室团结协作，相互配合。五是开会提出的要求，各科室在晨会上进行详细的传达。