会议首先学习了《关于明确兰州市按疾病诊断相关（DRG）付费清算有关事宜的通知》的文件内容，让与会人员对DRG付费清算有关事宜有了更好地理解，为以后的工作开展奠定了良好的理论基础。

会议指出自2023年4月份开始职工医保DRG实际付费工作，由于医院底子薄，信息系统弱，医务和管理人员对DRG付费改革理解不透，认识不够，致使在该项工作开展后，存在诸多难点、堵点问题。会议结合医院实际和医保数据反馈情况，对工作中存在的问题进行了归纳整理，各相关科室（医务科、质控科及信息装备科）对于存在问题各自认领并在会议现场展开讨论，并提出了切实可行的整改意见和办法。各分管领导对各自管理科室提出的整改办法和措施给予了充分肯定，并要求严格按照时间节点和时限要求将整改办法和措施落实到位，涉及科室间交叉的工作要做好沟通协调，科室间要通力合作，逐一解决，不留死角。

最后李盛院长强调，DRG付费改革是一项深化医疗改革的重要举措，也是推进医院精细化管理的抓手之一，对医院高质量发展具有重要意义。随着DRG付费改革的不断推进和实际要求，希望各科室主任高度重视，提高思想认识，正确面对更好适应付费改革模式。在执行过程中各相关科室要树立高度的责任心，明确各岗位职责，各科室要加强沟通，全面推进DRG付费改革工作，真抓实干，不得推诿工作。一是提高认识，高度重视。各临床医技科室要在思想上充分认识按疾病诊断相关分组(DRG)付费管理的重要性，提升管理水平，规范医疗服务行为，提高效率，使医保资金结构分布及保障病种分布更趋于合理。二是加强学习，悟透政策。不断优化病种结构、优化医疗资源配置，制定合理控制成本的诊疗路径，改变不合理的诊疗行为和运营行为，降低成本、提质增效。三是明确职责，建立机制。全院各科室要围绕组织管理和制度建设、费用控制、医疗服务能力、医疗行为、资源使用效率、患者满意、医疗质量、数据质量等方面加强沟通协调形成DRG综合的运营机制，提高DRG付费管理工作运营效率。