为全面回顾和总结医院2018年度各项工作开展情况，1月9和10日下午，市肺科医院在医院会议室召开2018年度科室工作总结会。院领导班子、全院护士长以上中层干部参加会议。会议由党委书记王智永主持。

       会上，全院各科室负责人结合年初科室与医院签订的目标责任书，通过 PPT展示的方式从工作态度、工作能力、工作业绩等方面，通过举实例、列数据、展图片等方式，全面详实地阐述了过去一年来科室的主要工作完成情况、工作亮点及心得体会，并客观、深入地分析了存在的问题。同时，就2019年的工作思路、改进措施作了阐述.总结会最后，每位院领导对各科室工作总结进行了点评，充分肯定了各科室在2018年所做的各项工作和中层干部的带头引领作用，同时指出了工作存在的问题和不足。

       党委书记、副院长王智永从党建工作、医院管理、宣传工作等方面全面细致地对2018年医院各项工作进行了分析和梳理，并就2019年工作进行规划安排，一要严格落实党建工作各项制度。根据省委省政府公立医院党建重点工作要求完善医院党建各项制度；做好支部换届工作，把支部建在科室，把党建工作落到科室，高质量的抓好支部的标准化建设；结合传统节日、亮点业务高质量安排好 “三会一课”、主题党日活动和组织生活会，加强对党员的教育，把每个支部建成战斗堡垒，把典型党员塑造成一面引领的旗帜，全力培养忠诚、干净，有担当、有素质的党员；二要继续抓好医院管理工作。要进一步完善和健全各项管理制度，加强规范管理，改善制度与实际工作之间的矛盾，认真做好全院绩效考核制度，做到用制度管事管人。三要进一步加强医院文化建设。医院文化就是专家品牌、特色业务，因此要打造医院的专家和新业务、新技术，加强宣传力度，提高医院的内涵建设，进一步增强医院的知名度和竞争力。

       郝明院长结合中层干部的四种能力（决断能力、理解能力、执行能力和人际关系能力）提出要求：一、全体中层干部要继续履职尽责到位，要用心思考自己的工作职责以及如何落实到位，更要思考如何把工作做好、做精、做优，一切工作是做出来的不是说出来的，要脚踏实地、埋头干好各项工作。二、行政职能科室要充分落实即要监督更要服务的工作理念，开创性地开展工作，坚持以往好的做法，并一定要执行和落实到位，将各项规章制度落到实处；各临床科室要认真落实各项规章制度，服务好患者，确保医疗安全；要认真思考“精专科强综合”的发展理念及实施路径，积极向医院建言献策，经过医院讨论后，要认真付出实施。三、全体中层干部要严格管理好自己，做到廉洁自律，做好表率和先锋引领作用，管理好科室，关心好职工；同时要加强学习，尤其是管理知识的学习，要紧跟时代和医院的发展要求，不断提高自己的综合素质，在任何时候要有全院一盘棋的理念和态度。四、全院职工要团结一致、凝心聚力、坚定信心，摒弃私心杂念和偏见，为医院做大、做强、做优，提高医院的知名度和竞争力，贡献每个人的力量。

       通过此次科室工作总结会，不仅使每位科室负责人对本科室全年的工作进行了梳理，明确了方向目标，查找了问题和不足，而且使中层干部对于医院的整体运作有了更加清楚的认识，增强了大局观念，提高了团队协作精神，对于推动医院新一年各项工作的开展具有积极的促进作用。