为适应医改新形式，解决医院现行绩效考核方案设计上的困难,让医院能在短时间内迅速建立适合自身需要的绩效考核系统,市肺科医院特邀请北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授来院进行了《新医改形势下医院绩效管理》为主题的讲座培训，医院院领导及护士长以上中层干部约40人参加了培训。

    培训会由副院长牛晨霞主持，院长郝明致辞。郝院长指出，实施绩效考核就是通过制定合理科学的指标，通过奖优罚劣，奖勤罚懒，引导大家在工作实践中发挥主观能动性，提高工作效率，全面提高医院的运行效率和服务水平，并要求全院职工要转变思维方式来转变行为，通过行为的改进，大家齐心协力，干好本职工作，相信医院的发展会越来越好。

    培训会上，张教授结合医院案例演示，通过数据挖掘获取和分析各种医院运营客观指标，从医院考核细则、医事服务管理、门诊管理、药品成本管理、护理绩效管理、医院成本核算等方面详细进行了讲解。同时，张教授结合我院实际情况，根据各科室近三年的收支数据与基本情况,现在正实施的绩效分配方案和现在正在执行的综合目标考核办法以及近3年的财务报表和统计报表,指导我院形成绩效考核方案的基本框架。我院将根据张教授提供的方法和绩效考核方案的基本框架,按照设计院---科两级目标形成“院-科”两级绩效管理方案,最终确定医院绩效考核方案。培训现场，我院中层干部就有关绩效考核中我院存在的实际困难同张教授进行了讨论与交流，达到了预期培训效果。

    党委书记王智永强调，一是提高认识，加强宣传。全院中层干部要从思想上加强认识，加大宣传力度，从文化建设、管理理念等方面，把绩效考核宣传到全院每一位工作人员；二是加强措施，快速稳步推进。各科室要做好各方面工作的梳理和评估，完善考核细则，明确考核系数，同时要做好定岗定编工作，全面推进医院绩效考核工作的开展。三是振奋精神，凝聚共识。全院职工要团结一心，群策群力，加强医院管理，做好病人的收治工作，尤其要加强外科手术量，把我院的工作底盘做大、做强，全面推进医院又快又好发展。