自2023年7月11日兰州市肺科医院启动6S精益管理以来，医院全面推行6S精益管理，取得了显著成效。为进一步激发全员参与6S精益管理的热情，展示各科室在6S精益管理方面的卓越成果，及时总结和分享优秀经验和创意亮点，树立学习榜样，提高医疗服务品质，我院于2024年4月18日至4月19日成功举办了“惟实励新，精进臻善”6S精益管理工作总结评比活动。

 活动由院长李盛主持，医院领导班子、临床、医技、行政、后勤等33个科室的全体干部职工积极参与。活动分为现场评比和PPT总结汇报评比两部分，旨在全面、深入地展示各科室在6S精益管理工作中的实际成果。 

4月18日，医院6S管理推行委员会组织专家小组深入各参赛科室进行现场考评。专家小组成员严格按照6S精益管理现场评分表，对参赛科室的环境美化、物品摆放、文件管理、标识管理、库房管理、安全管理、科室设备等方面进行细致入微的检查，并对科室在目视化管理、流程管理、人员素养等方面的落实情况进行全面评审。评比过程严格、公正，旨在找出真正的标杆，树立学习的榜样。

4月19日下午，在3号楼5楼学术厅举行了6S精益管理总结PPT汇报。各参赛科室的6S管理委员从科室概况、6S管理实施、6S管理应用成效和6S管理持续改进等四个方面详细介绍了推行6S精益管理的思路和实践成果。经过激烈的角逐，评委专家小组根据评分标准评选出一等奖3名、二等奖5名、三等奖7名及标杆科室3名。这些获奖科室不仅展示了他们在6S精益管理方面的卓越成果，更为全院树立了学习和追赶的标杆。

活动结束后，院长李盛向获奖科室表示热烈的祝贺，并做了总结讲话。他详细回顾了医院开展6S精益管理工作以来的一系列举措，对各科室付出的辛勤努力和取得的显著成效给予了充分肯定。强调，此次6S精益管理总结评比活动不仅是医院创等级工作的深化，也是6S精益管理对医院的发展起到重要作用的体现，更是对6S精益管理好的做法和经验的持续总结和推广。通过推行6S精益管理，全院干部职工更加深入的理解了其重要意义，使得初见成效的管理活动得意持续，形成常态化。这不仅让医院呈现出焕然一新的面貌，更为广大患者提供了更加优质、高效的医疗服务。他特别指出了6S精益管理在医院发展中的重要性。6S精益管理不仅是医院管理的基础，更是提升医院精细化水平和竞争力的关键。希望全院干部职工在今后的工作中，能够真正把握6S精益管理的重要意义和特点，变被动为主动，全力推进6S精益管理工作，将6S管理工作与精益管理有机结合，以6S精益管理为切入点推动医院高质量发展。

展望未来，我院将继续秉承“以人为本、追求卓越”的医院文化，不断优化管理，提升服务质量，积极提升医疗技术和服务水平，为实现医院的长远发展目标而努力。只要我们全体职工携手并进，共同努力，一定能够创造更加辉煌的明天。

最后号召全院干部职工要保持初心，不忘使命，继续发扬不怕困难、勇于创新的精神，共同书写我们事业的新篇章。